8種企業繳納社保的應對方法
從19年1月1日起，將基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統一徵收。意味着從前不繳、少繳的企業，都需要按員工工資收入即上下限來繳納社保費用了，企業經營成本將驟然上升。
改革是必然之勢，我們能做的只能是考慮如何應對？
第一種
是完全按規定來，實打實的交。這當然是最正確的做法，也是方向，但就是不知道有多少企業能承受得了。
第二種
是將原來的B2C的僱傭模式改成B2B，讓部分員工或團隊註冊小微企業，支付服務費用，把僱傭關係變成商業關係，這種需要企業核心員工對企業有強烈的認同感和能力要求，目前不少企業也在摸索階段，比如海爾。
第三種
減員增效，馬雲爸爸說的，用3個人幹5個人的活拿4個人的工資，只養那些能真正創造價值的人。
這個看上去是有道理的，但要落實下來情況卻不能完全盡如人意，關鍵點是這個“活”——工作量如何定，如何分配？
涉及到整個公司的薪酬制度改革，弄不好也是雞飛狗跳了。
第四種
智能化改造，爲什麼這幾年智能設備行業會蒸蒸日上，雖然採購設備要花錢，但製造業的企業主們還是趨之若鷺，爲什麼？比員工好管，效率還高，一次投入，終身省心。
第五種
企業信息化，前瞻性強的企業很早就實現了企業信息化，也嚐到甜頭，但普遍有個價格高、實施難的問題，動輒十幾萬起的報價也是令很多中小企業望而卻步。
現在有款彩虹圖文檔管理軟件的定價還是很親民的，應用比較簡單，減去1/3不能創造核心價值的人員是完全可能的，是中小微企業減員增效的神器。
第六種
勞務外包、勞務衆包，用靈活用工的方式解決社保問題，一定要選擇實力強、合規經營的外包公司。通過各類網絡平臺發單、接單、服務也是一種趨勢。
第七種
降薪降酬，減少員工工資總額，用其它方式補足，給一定業務費報銷額度，用正規發票報銷領取。但這種會增加員工找發票的困擾，幅度也不宜過大。
第八種
改變工資結構，將一部分工資改爲勞務費用，如稿酬、演出費、培訓講師費等，雖然個稅是合併一起的，但這部分費用是基於勞務關係而不是勞動關係，是勞動關係之外的收入，不需要計入社保。
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