正在这些名字中，论中国企业家教父的位置，朱立南相对没有如他的老板柳传志；论媒体话题热度，朱立南远没有如年薪过亿的杨元庆；论江湖故事的传奇色调，朱立南没有如孙宏斌。从治理联想团体第一个工业基地，到分开公司守业，更片面地理解整个贸易代价链，从分拆联想处理外部抵牾，发明中国企业史上的奇观，到自食其力，兴办了国际最先的公司。作为最胜利的危险投资公司之一，朱立南自己不断正在排汇新的货色，一步步把联想打造成一个新的联想。
朱立南曾为媒体想象过另外一种生存：假如我不召回联想，我如今多是一个有钱人，冤家不少，生存幸福。此役之后，联想外部抵牾失去减缓，朱立南一战成名，成为柳传志正在前方指挥若定的幕僚长。但正在联想工作仅四年后，朱立南就分开联想再次守业，运营一家零碎集成以及软件开发公司。他心愿无机会取得整个贸易代价链更完好的常识以及经历。
一、朱立南以及柳传志
18年前的这段发言，既是朱立南对本人短暂以来的要求，也是他正在联想30年耕作的注脚。 2009年，27岁的朱立南退出联想。现在曾经30年了，他无疑是联想的老员工了。柳传志辞去联想控股总裁职务，由原常务副总裁朱立南接任（2012-06-19 06:25）。正在联想团体的四年里，朱立南参加了联想团体第一个工业基地的筹建以及治理，为联想板卡往后销往海内奠基了松软的制作根底。
二、朱立南家族
关于朱立南来讲，分开联想守业的经验无疑是贵重的。这让他深化理解了中国IT小企业的生活环境、运营形式以及共同需要，这对他治理危险投资营业有很年夜协助。朱立南：其实就是若何行使资源的协助，对企业的长时间倒退以及短时间生活进行无效的治理战争衡。朱立南终极不让柳传志绝望。他用本人贵重的守业经历，深化理解中国IT行业的痛点以及需要，并运用到投资中，为组织插上了一双疾速倒退的党羽。
三、朱立南的父亲是谁
但若朱立南不回来，联想的如今以及将来城市没有同。朱立南：这个成绩很容易答复。假如你坐正在这里，就没有要思考均衡。不甚么能够均衡的。朱立南：其实，不一个公式能够形容现今时代甚么是最合适的CEO。从我本人的经历来看，要做一个好的CEO，除了了致力承诺的正确的事件以及正确的代价观以外，最首要的是两个才能。
随后，面临杨元庆以及郭威同时伸出的橄榄枝，朱立南都逐个拒绝了。他还示意，本人并不是不肯意没有如他人，而是更喜爱新的应战。正在朱立南学生的致力下，君联资源成立近20年，今朝治理基金总规模超越400亿元，投资名目总计400多个。过半名目已进入下一轮融资，已有60多家企业正在没有同资源市场上市。
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