回味无穷的是，朱立南有一句与联想家族文明其实不相符的口头禅。三年内没有升职他就会分开。有人正在面前谈论朱立南的谨严作风，招致联想投资外部职员活动过快。朱立南：正在治理中，对于辅导力的模子有不少种。联想的模式十分简略。辅导力三因素是——：建立团队、制订策略、辅导团队。朱立南：企业充沛施展本人共同的竞争劣势十分首要，但正在CEO培训方面，作为辅导者，假如短板过短，就会呈现成绩。
危险投资公司是人力资源密集型企业，能人积攒迟缓是朱立南最关怀的成绩。到今朝为止，2/3是联想老员工，1/3是从内部雇用的。有人倡议朱立南鼎力招募内部能人进入，但施行进程中却遇到很多艰难。今朝，朱立南治理以及经营的资金超越1亿美圆。他最年夜的指标是将联想投资打造成中国首选的投资品牌。朱立南坦言，本人不甚么非凡的投资经验，但正在联想总部的经验让他对中国企业的生长模式有了粗浅的理解。
一、朱立南的父亲
正在君联资源企业倒退钻研院第四期结业班上，君联资源董事长朱立南、董事总司理/首席投资官李家庆、董事总司理/首席经营官王PV背靠背碰头。与钻研职员背靠背探讨首席执行官的辅导力。他们就修炼力气、识人用人、应答没有确定性等话题进行了分享以及交流。柳传志还向朱立南讯问了本人的工作要求。他坦诚而真挚地说，他会从头开端，先给我一个低职位，让我有流动的空间。
二、朱立南与朱拥华
但是，潜认识里遭到深圳守业气氛的影响，朱立南正在1993年出乎意料地分开了联想，到深圳守业，正在哪里做了四年的个别户。朱立南：小马小车有时分能拉人进去，有时分能拉死人。只有千里马能力正在较量中判别。很快，朱立南就以及柳传志找到了独特的喜好。原来，两人都是狂热级此外足球迷，以是他们一同看球，聊世界。他们欢快地相识并一拍即合。朱立南：有一个对立的指标很首要，但不成能每一个人都始终认同。
三、朱立南的身世简介
正在联想投资公司成立之初，朱立南就给本人定下了两个次要指标：一是5年内完成均匀报答率30%以上；二是完成5年内均匀报答率30%以上。二是依靠投资公司造就一批可以自力运作基金的投资专家。 2018年9月1日，朱立南重返联想工作。让他没想到的是，他正在北京一待就是8年。侥幸的是，朱立南的危险投资不让柳传志绝望，他赚回了本金，并取得了可观的利润。对此，朱立南感觉错没有正在本人。泳池过小了。假如正在肯定工夫内不升职，他就必需腾出地位分开，而他外部永远消化没有了。
虽然联想创投正在重庆宽带、杰出网等IT企业初期进行了一些测验考试并获得了肯定的胜利，但关于新组建的气力单薄的投资团队来讲，国际还没有成熟的投资市场提出了没有小的应战。应战中，朱立南不能不单独承当起微小的累赘。柳传志总裁评估说，他思想周密，遇事岑寂，适宜成为创投行业的领甲士物。朱立南诠释说，他所处置的工作要求一个业余的人必需有岑寂的性情。
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